現(xiàn)如今環(huán)保空調(diào)企業(yè)市場處境的分化，而是各個(gè)環(huán)保空調(diào)企業(yè)對2012年度市場預(yù)期的分化，同時(shí)，還是工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)所處狀況的寫照，更是環(huán)保空調(diào)產(chǎn)品之于整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的縮影。2011年如此高亢的增長形勢下絕大多數(shù)企業(yè)都在出貨量上都收獲了寬幅的增長，亢奮的產(chǎn)業(yè)情緒很難在短期內(nèi)迅速冷卻下來，況且還有許多的家電企業(yè)在向節(jié)能環(huán)保空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
與優(yōu)異的市場業(yè)績相伴相隨的是2012年的目標(biāo)壓力，中國企業(yè)的市場考核體系會將壓力在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向下游傳遞，經(jīng)銷渠道成為了這種壓力的承壓點(diǎn)。也因此，無論是哪個(gè)企業(yè)，都在極力地?cái)U(kuò)大著自身的分銷網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)越大，壓力分擔(dān)的面積越大，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。只是，同樣創(chuàng)下歷史新高的流通庫存，讓2012年度的市場發(fā)展倍顯糾結(jié)。隨著各個(gè)環(huán)保空調(diào)企業(yè)對2012年度渠道拓展工作的逐步落實(shí)，內(nèi)銷市場在2012年度將呈現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，即“全民”賣環(huán)保空調(diào)。新進(jìn)入者會依托原有的產(chǎn)品渠道向環(huán)保空調(diào)市場滲透，而既有競爭者還在不斷地?cái)U(kuò)大著其分銷網(wǎng)絡(luò)。在中國超過12萬家的家電經(jīng)銷商中，2012年度將有大量的經(jīng)銷商向環(huán)保空調(diào)市場轉(zhuǎn)移。除了2011年度內(nèi)，環(huán)保空調(diào)市場本身的快速放量在吸引著流通資本之外，冰柜、洗衣機(jī)、黑電、小家電、廚衛(wèi)電器等等其他家電產(chǎn)品無論是規(guī)模還是盈利能力遭遇瓶頸，在迫使原有的流通渠道向環(huán)保空調(diào)市場汲取更多的生存發(fā)展機(jī)會。
于是，2012年度又將呈現(xiàn)出聲勢浩大、縱深度更強(qiáng)的渠道競爭。業(yè)內(nèi)向來不以最悲觀的情緒來遠(yuǎn)觀未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是，這的確是一個(gè)不值得樂觀的現(xiàn)象。因?yàn)椋@本身已經(jīng)說明國內(nèi)環(huán)保空調(diào)市場，難以消化既有渠道的產(chǎn)品堆積。不然，不會有這么大的庫存，不然，在市場規(guī)模迅速放大的過程中，企業(yè)的毛利空間、盈利能力不會沒有大的提升。2011年度出貨規(guī)模的歷史新高，是企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)得到大幅擴(kuò)容之后的階段性勝利，內(nèi)銷市場階段性的外部壓力并沒有因此而解決。
對規(guī)模的渴求之于一個(gè)產(chǎn)業(yè)之于一個(gè)企業(yè)而言并不具備可持續(xù)性的寬幅增長空間，企業(yè)內(nèi)生體系的變革、規(guī)模化平臺之內(nèi)的效率提升、產(chǎn)品技術(shù)更新帶動需求的新生，才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)需要更多的企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量上的進(jìn)步來推動整個(gè)環(huán)保空調(diào)（蒸發(fā)式冷氣機(jī)）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
